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新经济时代企业研究人力资源管理创新问题

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 新经济时代企业研究人力资源管理创新问题 作者:杨慧 来源:《商场现代化》2015 年第 20 期 摘 要:随着经济的发展,社会的进步,全球经济逐渐迈入新经济时代,在这样的情况 下,许多企业开始发生变革,以现代化的科学技术理论为指导,发展企业主体,实现创新。企 业的创新在于人才的创新,人才是发展企业的根基,依据这样的情况,大多数企业开始寻求在 人力资源管理方面实施创新。为了进一步了解新经济时代企业人才管理,本文分析了该时代的 特点,对管理中的创新问题进行了探究,并提出了针对性的解决策略,以期达到研究的实效 性。 关键词:新经济时代;企业;人力资源管理;创新管理 近年来,全球经济全面发展,我国尤为迅猛,在这样的背景下,使得市场经济更为活跃, 我国企业在发展过程中,面临机遇的同时,还伴有一定的挑战。面对这样的情况,企业意识到 发展人才尤为关键,开始注重人力资源管理。但就目前国内企业人力资源管理来说,还存在一 定的问题,亟需解决。所以,强化企业人力资源管理,解决管理遇到的问题,对于企业发展来 说具有一定的现实意义。 一、新经济时代的特点分析 新经济时代,顾名思义,其在于“新”,即创新,指的是融合了现代的信息技术、数字技术 以及网路技术等新技术形式,并依据这些新技术而发展起来的经济社会。在这个时代背景下, 确定了发展的主题,即网络经济以及信息交流。比如,当前,电子商务的盛行、微信、微博的 有效交流等等。对于企业发展来说,新经济时代的产物是新能源技术、海洋技术等,实现了经 济的可持续发展。在发展过程中,使得企业产业结构不断调整,产业升级已成为一种趋势,为 市场经济发展提供了一定的帮助,同时,对于促进社会人员的就业也提供了帮助。综上所述, 新经济时代的特点在于创新,企业的发展在于人才管理创新,人才是发展企业的根基,是推动 社会经济进步的主力。鉴于此,企业对人力资源管理创新,才能确保企业的长远发展。 二、新经济时代企业人力资源管理创新问题探究 在新经济时代背景下,企业在人力资源管理创新方面存在一定的问题,主要包括以下两个 方面:首先,系统问题。其主要指的是企业人力资源管理部门,在开展工作的过程中,必须建 立健全相应的管理体系,并完善管理条例,以确保体现出真正的效力,起到管理作用。人力资 源管理早在上世纪 90 年代我国就已引入,经过数十年的发展,各个企业已经逐渐意识到人力 资源管理的重要性,纷纷实施管理工作。但是,在实际应用过程中,仍存在一定的管理问题, 对人力资源管理认识不足,无法有效的规划管理工作,使得工作存在一定的缺陷,限制企业发 展;其次,存在战略性管理问题。企业的发展离不开人才,而对人才的管理才是发展企业的关 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 键。然而要想真正的发展企业经济,企业中的相关管理人员要对人力资源管理具有一定的正确 认识,确保在企业发展过程中人才的重要性,这就需要管理人员应具备一定的管理能力,具有 较高的职业道德。但是,针对目前的一些企业来说,人才流动较大,导致高级管理人才流失, 企业经济受损。该问题的发生在于人力资源管理部门缺乏战略部署,缺少对人才的重视,同时 也体现出人力资源管理部门的用人缺陷。 三、解决新经济时代企业人力资源管理创新管理问题的策略 针对新经济时代下企业人力资源管理创新存在的问题,应及时的解决,以确保企业的快速 长远发展。对于上文中所阐述的问题而言,提出相应的解决策略,具体内容如下:首先,实施 激励措施。企业中人才的去留除了应有的薪酬待遇以外,还注重整体存在感,对人才实施一定 的激励措施具有一定的优势。在实践过程中,可以采取高管控制权激励的方式,以股票、股权 转让的方式,令工作人员参与到企业发展当中,运用该激励措施,可以充分发挥员工自身的能 动性,具有一定的主人翁意识,不仅能够确保员工的稳定性,还能促进企业稳步发展,具有一 定的现实意义;其次,对创新性人才予以培训。企业的发展离不开创新,人才的创新是发展企 业的基础。所以,在企业发展过程中,对创新性人才予以培训尤为重要。可以加强管理人员的 责任感,注重培训工作,与此同时,还可以将管理人员造就成为培训人员,既能保证人员培训 工作,又能减少企业培训成本。在实践工作中,可以将人员培训作为战略性部署中的一项内 容,强化培训工作的有效性,在培训过程中,还应拓展一定的培训范围,不局限在企业内部, 应当拓展到企业外部,进而实现全面发展;最后,强化管理手段。新经济时代,数字信息更新 较快,信息技术无处不在,对各个领域发展具有一定的帮助。企业人力资源管理也充分发挥了 管理职能,在管理过程中,强化了管理手段,将信息技术,计算机技术等有效运用,进而实现 现代化办公。在企业人力资源部门实施管理过程中,可以依据现代化办公设备设施管理,比 如,人才的引入、对员工的培训以及考评机制的建立等等,都可以运用现代化设备进行管理。 只有这样,才能进一步强化管理手段,实现对人才的有效管理,提高人力资源管理水平,促进 企业发展。 四、结束语 通过本文的研究可知,新经济时代背景下,企业谋求发展需要确保人才的可用性,需要强 化人力资源管理。针对人力资源创新管理中存在的问题应一一解决,以期达到有效的发展水 平,在这个过程中,可以实施激励措施,对创新性人才予以培训,以期提高管理人才的管理水 平。通过有效的解决策略,完善人力资源管理,进而提升企业经济效益,促进企业长远发展。 参考文献: [1]卜海林.新经济时代国有企业人力资源管理创新问题研究[J].赤子(上中旬),2015,02 (11):165. 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn [2]徐文.新经济时代供电企业人力资源管理创新问题研究[J].东方企业文化,2015,06 (07):132. [3]高建丽.新经济时代企业人力资源管理创新问题探讨[J].现代经济信息,2011,09 (24):37.



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