当前位置: 首页 > >

基于大数据的人力资源管理创新思考

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 基于大数据的人力资源管理创新思考 作者:李锋 来源:《青年时代》2017 年第 33 期 摘 要:随着信息技术的普及,大数据时代已经到来。我国经济不断发展,市场经济日趋 完善,企业的竞争也更加激烈,对企业发展和市场竞争来说,有效的人力资源管理可以帮助企 业增强竞争力,健康持续地发展,实现利润最大化。目前,大数据已经应用于企业的各个方 面,结合大数据对人力资源管理进行创新,能帮助企业焕发新的活力,实行更有效的人力资源 管理,在更紧张的竞争环境中保有竞争力。 关键词:大数据;人力资源;管理创新;应对 人力资源管理指在经济学与人本思想指导下,通过企业共有和特有的方式对组织内外进行 相应的人力管理,保证企业内部员工的工作质量,促进企业员工更好地为企业创造经济效益。 在竞争日趋激烈的大数据时代下要可持续发展,保证企业的经济需求,要以大数据为背景,应 用大数据为人力资源管理提供新的模块,为企业带来效益,使企业的价值得到充分实现。本文 基于大数据的人力资源管理创新进行思考探讨,具体如下。 一、大数据时代背景 (一)大数据定义 随着信息技术的普及和网络的不断发展,越来越多的企业开始关注大数据(Big data)。 大数据(Big data)的含义比较抽象,有研究团队表明“大数据通常用来形容一个公司创造的大 量非结构化和半结构化数据,这些数据在下载到关系型数据库用于分析时会花费过多时间和金 钱”。也就是说,大数据庞大的资料量无法通过具体的软件进行整理,因为实时的大型数据集 分析需要像 MapReduce 一样的框架通过成千上百的电脑分配工作,任务庞大繁杂,难度较 高。但一个企业如果能从各种各样类型的数据中,快速获得有价值的信息,说明企业掌握了大 数据技术,可以筛选出自己需要的信息,用于企业的决策。目前,越来越多的企业关注大数据 技术,因为大数据可以帮助企业进行更科学的决策,提供更充分的决策依据,帮助企业实现利 润最大化[1]。 (二)大数据对企业的影响 大数据时代是我们这个时代的特征,信息技术的普及和网络时代的发展使得人们的生活越 来越方便,吃穿住行和网络都息息相关。对于企业而言,大数据的影响更大,从企业定位到发 展模式,从内部控制管理到戰略决策,大数据对企业的每个部门每个环节都有或多或少的影 响,人力资源管理同样与大数据息息相关。对大数据进行处理需要企业有较强的决策能力,具 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 备极强的处理能力,甄别出有效信息并进行收集,帮助企业获得市场信息和其余企业的信息, 通过理解数据、处理数据为企业提供发展动力。 (三)大数据对人力资源的影响 大数据时代下,人力资源部门的工作往往比较轻松,原因是大数据可将人事工作中的招聘 信息快速传播出去,HR 的工作大部分在网上进行,大数据可以让人事部门的工作变得简单, 且高效简便。利用互联网技术并借助平台宣传企业进行招聘,让人事部门用于招聘的工作时间 变少,可以将更多工作时间投入到战略性规划中去,帮助企业进行文化建设,将传统的人力资 源管理转型为信息化人力资源管理,这是企业发展的必然趋势[2]。 二、人力资源管理现状以及对企业的意义 大数据时代的到来是因为信息技术的快速普及,很多企业没有可以充分运用大数据的人 才,大部分人力资源管理人员没大数据运用思维,对大数据技术掌握不够。数据的爆炸性传输 是近几年出现的情况,企业人力资源管理工作没有结合大数据是普遍现象,大部分企业采用校 园招聘、网络招聘等形式不能准确掌握求职者的具体能力,使求职者与企业所需人才不对等, 增加了人力资源部门的工作量,且企业人力资源管理对企业员工的各方面隐私信息不够重视。 在企业战略决策和企业管理中,人力资源管理部门会为企业的战略决策提供相应的人力资 源规划,是企业战略决策意义的延伸,能为企业管理提供严格的措施方案,保持企业管理的连 续性、稳定性。人力资源管理的意义较大,为企业的战略规划奠定了基础,为企业的发展策略 提供了人力基础,并参与企业发展的过程设计。人力资源的战略规划是企业战略决策的核心内 容之一,优质的人力资源战略规划会为企业提供新鲜的血液,保持企业的人力资源优势,人力 资源管理会为企业的战略和实际需求确定新的人力资源规划要求。 三、信息化人力资源管理的实施 (一)招聘与配置 传统的企业招聘不能有效甄别求职者的能力,对其是否能满足企业需求没有十足的把握, 应将传统的人力资源管理方式转变为信息化人力资源管理,采取措施了解求职者的具体能力, 结合大数据了解求职者的工作经历和生活经历。大数据可反映求职者的生活轨迹和工作经历, 企业可通过大数据信息全面掌握求职者的情况,了解求职者的专业技能,让招聘者充分了解求 职者的专业素质,为是否录取求职者提供数据支持,为企业招聘配置企业需要的人才[3-5]。 (二)加强管理人员大数据意识 在企业内展开两种培训方式,一方面对企业人力资源管理的工作人员进行系统培训,另一 方面根据企业实际情况和员工在实际工作中暴露出的问题进行针对性培训,通过增强人力资源 管理人员的大数据意识和提升企业员工工作能力,为企业的长远发展奠定人才基础。培养人力 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 资源管理人员对大数据的应用能力,使其具有一定的专业技能,掌握相关的专业知识,激发人 力资源管理工作人员的学习热情,对人力资源管理人员的学习成绩进行考核,考核其能否熟练 应用大数据技术,对收集到的信息能否快速有效地甄别处理,提高人力资源管理人员的个人价 值,为企业创造更高的价值。对人力资源管理人员的培训可减少对招聘、优化人员配置投入的 资金,使企业员工发挥工作热情,提高工作能力,发挥个人价值,更好地为企业创造价值,对 企业提供更有能力的分析团队,为企业管理打下坚实的基础[6-7]。 (三)工作管理 建立员工的数据库,掌握员工的工作实情,直观反映企业员工的工作效率,对表现优异者 通过薪



友情链接: year2525网 工作范文网 QS-ISP 138资料网 528200 工作范文网 baothai 表格模版