当前位置: 首页 > >

新时期下关于医院人力资源管理创新的探究_论文

H o s p i t a l   Ma n a g e me n t医院 管 理   新 时期下关于 医院 人力 资源 管理 创 新 的探 究  冯伟 宁 西 安 市 中心 医院  摘要 : 随着我 国医疗服 务竞争的 日 趋 加剧 , 人 力资源管理作为提  升医院竞争力的重要 因素受到 了 越 来越多的重视 , 加 强医院人 力资源  管理的创新是新 时期下建设 医院优 秀医疗服务以及提 升医院竞争力的  重 要途 径 。   人力资源管理方 式, 并将创新的人力资源管理方式与医院 自身的发 展相结  合, 促使医院的激烈的市场竞争中保持优势。   四 、医院 人 力 资 源 管 理 创 新 应 具 有 的 条 件   1 . 需要政 府相 关政 策的支 持。 政府的支持是医院现实人力资源管理  仓 U 新的重要保障 。 在国家 深化 医疗提 体制改革的今天 , 医院作为大 型的医  疗服务机 构, 要想得到长远的发展必然离不开政府的公共服务职能与政策  的扶持 , 如 若医院 中有任一环节的管理创新模式与政 府政策背道而驰 , 那  必然得不到有效的实施。   关键词 : 新时期  医院 人 力资源管理 创新 探 究  随着 我国市场经济的高速发 展, 我国众多体制面临 着变革 的局面 , 医  疗体制的改革便 是其 中之一 , 目前我国的医疗体制正积极的 向市场经济转  变着。 医疗服务市场激烈 竞争 程度逐渐加剧 , 当前医院 间竞争 已经摆脱了  以往的 医疗设备、 资金对 比, 进而转 向能 够促进医院 提升医疗服务水平的  2 . 具备 专 业的人 力资源管理 团 队。 我国大部分医院的人力资源管理  人员都是从医院各个部门科室 中调配而来, 以医疗技 术或临床经验 代替管  优 秀人才 竞争 。 由于我国的医院 人力资源管理研究 较迟, 部分 医院尚未真  正理 解人 力资源管理 对于医院的重 要意义, 传 统的人力资源 管理 桎梏了优  秀人才提升医院医疗服务的作用。 因此 , 新时期下, 医院必须改变传统的人  力资源 管理局面 , 加大对人力资源管理 创新的力度 , 使得 优秀人才充分发  理的现象较 为常见 。 虽然他们在医疗技术上有着很高的造诣 , 但在管理 方  面还是比较缺乏 经验, 对管理 知识体系的认识不够全面, 这直 接降低了医  院人力资源管理人员的专业水准, 制约了医院 人力资源管理创新工作 的开  展。 所以专业的人力资源管理 团队是医院现实人力资源管理 模式创新 的重  要前提。   挥作用, 从而促使医院的医疗服务水平以及竞争力的提 升, 让医院在 日 益激  烈 的市场竞争 中占有一席之 地 。 因此,本文将 对新时期下 医院人力资源管  理 的特点、 创新应 有的条件以及存在 的问题等展开论述 , 并据此提 出自己  对于医院 人力资源管理创新的措施 。   一 5 . 树立 “ 以人 为本” 的观 念 。 在2 l 世纪, 人才是 第一 生产力, 也是 企  业的核心竞争力。 医院要想在激 烈的市场竞争 中稳步 向前 , 提升 自身的医  疗技术水平以及实现管理模式的创新就必须要提高 医院人力资源的质量。   所 以医院 要树 立以人为本的观念 , 将人才培 养列入管理工作的 内容 中, 对  人力进行合理 的开发与利用 , 为人才提 供一个广阔的发展 平台, 充分激 发  人才的工作、 学习积极性, 调动人才的主观能动性。   、 医院人力 资源管理的含义  医院的人力资源管理有别于其他行业, 医院一切人事调动 都与群众的  健 康密切相关 。 医院在进行人事调动前 需要以社会效 益为重 , 其次才到医  院 自身的利益。 医院 人力资源管理主要包括以下 内容 : 第一, 全面掌握医院  的人力资源情况 , 对其进行科学的规 划与测评。 对医院各个科室、 部 门的医  护人员以及他们的工作状况进行分析与评估 , 将医护人员的工作状 况与社  会效 益、 医院利益 相结合, 进行科学的业务重组 。 第二 , 对符合医院要求的  人才进行分类筛选 , 任用, 对医院的 医护_ 人员进行 科学 调配等。 第三 , 组织  五 、医院 人 力 资 源 管 理 创 新 的 措 施   1 . 医院人 力资源管理 体制 的创新 。 优秀的人才是企业保持核心竞争力  的重要因素, 医院需构建与社会发展相适应 的人力资源管理体制。 对医院的  规章制度进行完善, 在现有人力资源管理体制的基础上进行改革创新。 医院  的岗位要以实际需求作为标准有针对性的进行设置, 明确每个岗位的职责、   医院全 体员工定期进行教育、 培训等工作, 并制定合理 的激 励机制, 对医院  全 体员工 进行考核 , 做 好员工的激励 与奖惩工作 , 以提高员工的工作积极  性与严谨性, 从而促进医院整体人力资源素质的提高 。   权限范围, 并对每个岗位任职人员的条件罗列清楚, 做到精简高效。   2 . 医院 人 力资 源人 才机制 的创 新。 建立技术 出众、 结构合理 的高素  质人才队伍 , 正确人才的筛选与利用是关键。 首先, 医院在人才 的选用上 ,   要摒弃传统的用人标准 , 广纳贤才, 不以个人的喜好作 为选才的标准 。 医院  可 以采 用公开 招聘的形式 , 不以人才所在的行业 、 地域 为界限, 开拓 更宽  的用人 渠道 , 增加工作的透明度, 为更多优秀人才提 供发 展的机会。 其次 ,   构建公 平公开、 择 优选用、 优胜 劣汰、 薪 资与工作情况 挂钩的人才调 节机  二、 新 时 期 下 医 院 人 力 资 源 管 理 的 特 点  1 . 医院人 力资源管理具有战略意义。 人力资源管理在我国现代化医  院 中占据 着重 要的地位 , 现已逐步上升 到医院的决策管理 层面, 对 医院的  经营与管



友情链接: year2525网 工作范文网 QS-ISP 138资料网 528200 工作范文网 baothai 表格模版