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人力资源管理视角下社会管理创新研究_论文

人力资源管理视角下社会管理 创新研究  口 摘 要 随 着 国 内外 经济 环境 的 变化 ,社 会管 理 中各  种 新 问题 逐渐 凸显 ,社 会 管理 创新 成为社 会管 理发 展  的 必然要 求 。 目前 ,对 于社会 管理 的研 究主要 体现 在  社 会 管理 的 主体 、 对 象、 方 式等各 方 面 , 本文从 人 力资  源管 理 与社会 管 理 的关 系 出发 ,发掘 人 力资 源与社 会  管理 的 内在联 系,从 而从 人 力资源 管理 的角度 提 出社  会 管理创 新 的有 效途 径 。   关梦 颖  三、 优 化 人 力 资 源 管理 , 实 现 社 会 管 理 创 新  改革 开放 3 0年 ,我 刚 的经 济 l 社 会发 展 墩得 了举 世瞩 目   的成 就 , 但 由于社 会竞 争加 剧 、 贫  分 化 i 腐败 现 象 等原  ,   众 对 社会 的不 满情 绪 越 来越 多 , 造 成 社会 心 理 失衡 , 影 响 了社  会 主 义用I i   卒 _ 十 会 的建 设 。   此, 我 们要 在 加强 羽 J 创 新 社会 管  的时 代  景 下 ,   持 以人 为小 的价 值 导  , 服 务丁 人 的 发展 理  念。   不 断优 化人 力 资源 管理 。   ( 一) 制定 合理 的 社会 管理 人 才 选拔 机 制 。   关键 词 社会 管 理创新 中 图分 类号 : F 2 7 2   人 力 资源 管理  文 献标 识码 : A   一 、 社会管理的基本概念  科学合理的社会管理人/ j ‘ 选拔机制是衬 : 会各项活动顺利  进彳 亍 的  要 保 障 。首 先应 当从 思 想 上重 视 人 / j ‘ 在 社会 管 理创  新 巾 的作 用 ; 其次, 合 理分 析各 个 岗位 的人 员现 状和 需 求情 况 ,   针 对 岗位 的性 质和 特 点选 拔 人 才: 再次, 应 当把 摊 “ 德/ j  k 箭”   ( 一) 社 会管 理 。   原则 , 考核 个人 能 力 的  时沌 币 考核 个人  德 , 』 i : 运片 j 科  的  从广义 I - 讲, 社会 管 理是 指 对政 治 、 经济、 文化、 社会 和 , 上  测 评 办法 为 社会 管理 创 新提 供源 源 不断 的 人 员支 持 。可 以 晚 ,   态 在 内 的整 个 社会 总 系统 的管 理 。从狭 义 . J : 讲, 社会 管理 是 指  科 学 合理 的人 才选 拔 机制 是 社会 管 理创 新 的 阿要 条f , l = 。   对 与政 治 、 经济、 文化 、 上态 等 于系统 - , : I : N的社 会子 系统 的管 理,   ( 二) 建立科学的社会管理人员培训体系。   既 我们 通 常 所讲 的社会 管 理 。   ( 二 ) 社 会管 理 主体 。   我 Ⅲ社会 管 理 主体 既 包括 政 府 , 也包 括各 类 社会 组织 及 公  众 的  同参 与 。公 氏参 与 , 是 指 社会 成 员为 了维 护 [ J 己的 利益 ,   根据 认 可的 程J  和 规范, 采 取一 定的 于段 I 方式 影 响政 治决策 、   j l { f 督 决策 实 施 的政 治运 行 过 程 。   时 还要 注 重各 类 社会 组织  的 协l  作用 , 如 果 朴会 组织 发 育不 宄个, . 手 l n   社会 的 构建 是 比较  管 理 创新 的必 要 条什 。   幽难 的 。   ’ 新 时划 要调 动 …切 羊 j { 极  素 , 实现 多元土 体 的社 会管  ( 三) 确 定有 效 的社 会 管理 人 员考 核 制度  理} 各 局。   有 效 的社会 管  人 员考 核 制度 能够 激励 优 秀人 员 , 还 能够  与 时俱进 做 好 培 训: f = = 作 是 社 会管 理 人 员 不 断发 展 提 升 以  适 应 新需 要 的必要 过 程 。   此, 必须 建  科 学 的社 会管 理 人 员  培 训 体系 。首 先 , 完善 的培 训制 度 是基 础 , 应  制 定合  的培  训 办法 、 培 训流 程 等 : 其次, 设 计合理 的课程 , 进 行 有效 的 课程  _ 核和 评 估 ; 最后, 聘 请优 秀 的讲 师 团 队  科学 的 培训 体 系 能  够 提 高社 会管理 人 员在 社会 管理 巾解 决新  题 的 能力 , 是 社会  二、 人力资源与社会管理创新的关 系  通 过“ 负强 化 ” 促进 后进 人 员发 展 。在 考 核时 , 以社会 管  H标  为 导 向, 以社会 管理 责任 为基 础 , 综 合运 用 各种  法 , 进 仃 多元  ( 一) 人 力资源是社会管理创新的力量源泉。   + , 完 善 各种 年 1 I 麻 的制 度 非常 m要 。   彳 丁 效 的 社会  社 会管 理 的土体 土要 包括 党和 政府 、 社会组 织 及} 十 会 公众 。   化 与 多样化 评 f   先应 当制 定科 学 的指 标 , 将 社 会 管理 的  组 织 是 由人 构 成 的, 在 各 个 岗位 上 的. I : 作人 员 都可 以称 之 为人  管 理人 员考 核制 度 , { 标逐 绂 分解 成 子 目标 , 通 过各 个 子 F 1 标 的实 现 最终  成 总  力 资源 , 而 组 织 要保 持 其 活力 。 就 要 不 断地 吐故 纳 新 , 从发 展 的  总 F 其次, 选 用 合理 的考 核 万法 , 将 月度 考核 和 年度 考 核结 合  角 度 保 持棚 对 稳 定 的人 力 资源 群 体 。  ’ 人 力 资源 是政 : 组织 和  日标 : 起来 , 及 时发 现  题 ,



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