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互联网时代高校图书馆人力资源管理创新研究

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 互联网时代高校图书馆人力资源管理创新研 究 作者:钟赫 来源:《现代营销·经营版》2019 年第 01 期 摘 要:在当前的互联网时代下,信息的爆炸式增长、人们对于知识更多元化的需求,给 高校图书馆带来了巨大挑战,而对于高校图书馆而言,人力资源是其在运行和管理过程中的重 要资源,高校图书馆要适应当前的互联网时代,对人力资源管理进行创新是迫切而必要的,本 文即对此进行了研究。 关键词:互联网时代;图书馆;人力资源管理 在信息技术不断进步的背景下,国内图书馆行业已经步入互联网时期。在图书馆各种因 素中人才是其中最为重要的,是该行业发展过程中的主要构成部分。学校图书馆的人力资源情 况关系到工作能力与质量。所以,在互联网条件下,学校图书馆想要实现长期稳定运行,就需 要对管理工作加以创新。 一、高校图书馆人力资源管理现状 (一)人力资源整体质量不高、结构不合理 对图书馆人才质量进行评估之时,不能仅看高学历、高职称人员的数量与占比,还需考虑 人才结构的科学性。学校图书馆和公共图书馆都面临着结构不协调的现象:年龄、性别、学 历、专业等方面都没有那么科学。年龄大的人员较多,而精力充沛、具备专业理论的人员不多; 女性员工较多、男性员工不多;拥有博士或者硕士以上学历的员工最少,还缺少大量拥有图书 情报学、网络技术、英语的技术人员,特别是高质量人员。此种人员结构无法符合信息时代下 图书馆发展的需求。 (二)缺乏人员流动的机制与继续培训机制 人员在组织中的科学流动会促使其专业理论、实践经验、工作水平的提升,而图书馆不管 和学校其他机构之间,或者内部职位间均缺乏一定的流动性。在技术不断进步的背景下,人员 知识结构无法顺应时代发展的步伐,所以大量人员尽管从事数年文献信息工作,拥有众多实践 经验,技能优良,不过知识无法及时更新。这就需要增强继续教育力度,而事实上因为一系列 因素,只有部分人能够参与短期培训班,学习机会不多,大多数人在图书馆从业多年,但是并 未参与任何类型的培训活动。 (三)思想观念与行为方式滞后 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 因为目前图书馆领导者人才管理认知低下,还有长时间形成的重视以“工作”当作核心,关 注管理人才,由于受到传统思维观念的腐蚀,一些管理者还在扮演着“家长”的角色,此类管理 形式必定存在一定的强制性,无法提高馆员的工作热情,体现其潜在能力。从馆员方面进行分 析,因为受到重视储藏忽视使用的管理观念的影响,还有信息技术改革面临的外部威胁,也或 许会造成一些人员缺少胜任力,进而丧失热情和上进心。所以,图书馆管理者与人员的传统思 想理念和行为模式必定会不利于各项工作的顺利推进。 二、建议与对策 (一)转变传统观念,迎接时代挑战 改变以往思维理念是学校图书馆符合网络时代发展需求的重点所在,作为一名领导者,必 须建立“以人为本、人才第一”的观念。必须按照个人的特点来确定对应的岗位,这是增强人才 资源管理的关键所在。管理者应该植根于人员的结构来进行有效管理。所以需要明确人才素养 的差异性,建立“以人为本”的观念。尽量将所有人员安排在最符合个人特征的职位上,让他们 体现出自身的能力,有助于完成发展目标。 (二)优化结构,充分发挥人才资源的效能 首先,对员工引进进行有效管理,学校图书馆必须根据不同职位要求加以聘請,防止出现 “想要的进不来,想来的不想要”的不良情况。其次,必须引进图书情报学、网络技术、英语类 人员,尤其是招聘既熟悉图书馆业务,又了解信息技术的高质量人员。其次,合理确定岗位, 应尽量做到人尽其才。图书馆应该了解人才分配的基础理论,按照不同职位需求和个体特征, 把各种人员安排到对应的职位上。充分体现出员工自身价值,体现出群体的优良效应,在真正 意义上实现人尽其才。 (三)建立健全管理机制,构筑良好的管理环境 一方面,构建完善的激励制度,图书馆的激励手段应涉及:(1)参加管理,实现激励。 能够让内部人员参加管理决策活动,对管理活动进行探讨,以不断提高人员的责任感。(2) 遵循优胜劣汰原则,实现竞争激励。必须在职称评估与岗位招聘中引进优胜劣汰的激励机制。 必须按照馆员自身知识和技能,使用以考代评、竞争上岗等机制,引进优秀人才。(3)多劳 多得,福利激励。学校图书馆必须构建健全的考评与工资体系,按照图书馆人员的学历水平、 专业水平、工作绩效等方面,经过对应考评之后明确分配收入,需严格遵循各尽所能,多劳多 得的准则。仅有如此,才能提高人员的工作热情与能动性,充分体现其潜在能力。另外一方 面,构建完善的人才流动制度。利用轮流上岗的方式,使人员了解不同岗位的任务,尽量减少 工作压力,改变思维方式,积累实践经验,提升其业务能力与解决实践难题的水平。其中最为 关键的是学会怎样挑战自我,提升本身素养与创造力。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 总而言之,在当前的互联网时代下,对于高校图书馆人力资源管理应当运用与时俱进的策 略和手段进行,高校图书馆还应转变传统观念,迎接时代挑战,优化结构,充分发挥人才资源 的效能,建立健全管理机制,构筑良好的管理环境,进一步提升自身的管理效率。 参考文献: [1] 何; 芳,臧英杰.“互联网+”时代高校图书馆服务体系的创新与重构[J].图书情报导刊, 2016,1(7):68-71. [2] 崔雪茹.高校图书馆人力资源管理存在的问题及其对策分析[J].图书馆研究与工作,2017 (3):73-76.



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