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电气工程师论文电气助理工程师论文:铁路电气化企业施工项目管理的风险控制

电气工程师论文电气助理工程师论文: 铁路电气化企业施工项目管理的风险控制 摘要:对风险管理的内涵进行了阐述,对铁路电气化企业工程项目管 理所面临的风险进行了分析, 提出了企业施工项目管理的风险控制策 略。 关键词:铁路电气化;项目管理;风险控制 1 概述 我国铁路尤其是高速铁路的快速发展, 为铁路电气化施工企业提 供了前所未有的发展机遇。随着公司制的确立,目前我国铁路电气化 施工企业几乎都全面推行了工程项目管理这一先进的管理模式, 使公 司的整体经营管理水平得到了很大的提高。然而,铁路电气化施工具 有工点分散,流动性大,施工周期短等特点,其工程项目管理有着极 其丰富的管理内涵,是一项艰巨复杂的系统工程。受主观因素和客观 环境的影响,面临着许多的不确定性,其项目管理的每个环节几乎都 存在风险。利润和风险始终是并存的。成败的关键在于如何正确的看 待风险,正确的对风险进行合理的评估、分析,并采取有效的措施对 风险进行预防和控制,以达到避免或减小其造成的损失,甚至利用风 险来获取一定的利益的目的。只有这样才能实现项目管理的预期目 标。 2 风险管理内涵与铁路电气化企业施工项目管理的风险分析 风险一般是指未来收益的不确定性(或波动性) ,它既包括有利 的风险(上行风险) ,也包括不利的风险(下行风险) 。风险有多种表 现形式,总体上可划分为系统性风险和非系统性风险。系统性风险一 般包括政治风险、经济风险、环境风险等,如一个国家的政局不稳、 通货膨胀或发生诸如暴雨、台风、地震、严寒、海啸等环境恶化现象 等。系统性风险对所有的铁路电气化施工企业都会产生影响,并带来 经济损失,只不过影响的程度可能不同。这种风险是不以人的意志为 转移的风险,不能消除但可以通过合适的方式进行转移。非系统性风 险是单个企业所面临的风险,如项目管理中的技术风险、施工组织管 理风险、采购管理的风险、项目管理承包中的委托代理风险、工程质 量风险、工程延期风险、工程安全风险等。不同的铁路电气化施工企 业管理的项目不同、本身的资金实力不同、管理能力不同,所以有的 非系统风险只对某一个铁路电气化施工企业产生作用,造成经济损 失,而对其他铁路电气化施工企业则毫无影响。这种风险时可以进行 分散降低甚至消除的。对企业来说,对这方面的风险进行有效地管理 是大有可为的。现代风险管理体系一般由三个阶段组成,即风险因素 分析(风险识别) 、风险评估、风险控制和管理。分析风险可有多种 方法,归纳起来,风险分析包括定性方法、定量方法、定性和定量相 结合方法。 “专家评分比较法”是比较适用的分析方法。一旦风险已 被识别和估测,则管理便进入控制阶段。风险控制的行为有两点:一 是预先做好计划,规避风险;二是接受风险,化险为利。前者在于去 除风险以避免损失;后者则利用风险以谋求获得高额利润的机会。风 险管理是项目管理中最具挑战性的环节,直接影响到项目的成败。以 下仅对铁路电气化企业所面临的非系统性风险进行分析。 2.1 技术风险 技术风险包括项目的技术结构、 项目的规模以及项目实施方的技 术能力和经验。在投标阶段需要考虑的技术风险主要有:水文气象条 件、地质地基条件、项目所适用的标准规范。 2.2 合同风险 合同风险包括合同条款风险和合同管理风险。 合同条款风险主要 表现为: 一是不平等条款; 二是条款遗漏或含糊不清, 合同条不完整、 不全面或歧义。如项目管理人员缺乏合同意识,不懂得合同严肃性, 不注意督促施工人员严格执行合同条款,索赔管理不力,导致履约不 力甚至不履约行为。 2.3 施工组织管理风险 通常一个大型铁路电气化工程项目不是一个公司能全部完成的, 也不是一个项目经理所能完成的, 企业需要通过合同的方式和各合作 方及各项目经理按照项目进度的要求,合理有效的调配各种资源、组 织管理和协调好各合作方及各项目经理之间的关系。 但通常合作方及 各项目经理较多时,又会涉及到各方的利益如成本、利润、责任等, 相互间不可避免会有冲突。 2.4 采购管理的风险 采购管理是确保工程项目管理成功实施的关键环节之一, 电气化 铁道项目中设备材料费用在整个项目费用中所占比例一般在 60%~80%,因此项目采购对项目是否赢利及赢利多少有着重大影响, 另外设备材料采购是否顺利也直接影响项目能否按期交工。 在设备和 材料的采购中,供货商供货延误、所采购的设备材料存在瑕疵、货物 在运输途中可能发生损坏和丢失,这些风险都要由企业来承担。项目 设备材料采购工作稍有不慎,就会导致项目利润减少甚至亏损。 2.5 委托代理风险 承包制在工程项目管理中是非常普遍的,在项目承包过程中,公 司或经理是委托人,下级项目经理或工程队则是代理人,安徽建筑由 于委托人一般不能直接观测到代理人的经营行为, 委托人与代理人之 间的信息是不对称的, 代理人为了追求自己的个人利益会在一定程度 上对委托人隐瞒自己的行为,从而形成道德风险(委托代理风险) , 损害委托人的利益。 2.6 工程质量风险 铁路建设施工关系到整个国家铁路事业和经济的发展, 铁路电气 化施工作为整个铁路施工的一个重要组成部分, 其工程质量的重要性 不言而喻,但在具体施工过程中,如果工作不到位,管理不力,技术 不过硬,就会使工程面临质量风险,引起质量纠纷甚至冲突,损害公 司的利益和信誉。 2.7 工程安全风险 像铁路施工这样的大型建设项目,工程安全非常重要,尤其是既 有铁路的电气化改造,在边运行边改造的过程中最容易发生安全事 故。不要说施工违章操作,就连路边行人都有可能出现安全事故,因 此,如果在施工中思想上不重视施工安全,管理松散,就非常容易造 成工程安全事故,引起赔偿纠纷。 2.8 工程误期风险 铁路建设工程一般都有比较严格的工期要求, 如果由于一系列的 原因使工程不能按期交付使用,就会形成工程误期风险,这不仅会影 响整个铁路建设工程的顺利完成, 也会使公司的经济利益和信誉遭受 损失。 风险和机会是并存的,收益是风险的补偿,风险是收益的代价,



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