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大数据视角下人力资源管理创新发展研究

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 大数据视角下人力资源管理创新发展研究 作者:刘玲 来源:《智富时代》2019 年第 12 期 【摘 要】大数据时代的全面到来使得云计算技术在人力资源管理过程中的应用越来越频 繁,大数据的应用能够有效提升企业人才资源的利用,促进人力资源价值的有效发挥。本文主 要针对大数据视角下人力资源管理的创新策略进行探究。 【关键词】大数据视角;人力资源管理;创新发展 1.引言 人才竞争已成为当前发展时期企业竞争的关键所在,如何加强对人才资源的充分利用对 于提高企业的核心竞争力、促进企业的持续稳定发展具有至关重要的作用。因此,必须要提高 对人力资源管理工作的重视程度,从大数据的视角下看待人力资源管理创新发展存在的问题和 不足,并采取有效的措施进行解决,充分发挥大数据在人力资源管理过程中的指导作用,充分 发挥企业人力资源的优势,促进企业的持续稳定发展。 2.当前企业人力资源管理存在的问题和不足 2.1 缺乏系统完善的人力资源管理机制 从当前企业人力资源管理发展的实际情况来看,缺乏系统完善的人力资源管理机制是导 致当前企业人力资源得不到充分应用的关键因素。从目前情况来看,绝大多数企业在人力资源 管理体系应用方面仍然不够完善,企业内部未能及时建立起科学完善的人力资源管理标准及管 理制度,造成人力资源管理工作的开展缺乏有效的制度约束及合理指导。其次,有的企业并没 有建立起专业的人力资源管理团队,导致人力资源管理过程中缺乏明确的责任主体,严重影响 人力资源管理的质量和效果,人力资源管理活动难以取得预期的效果。此外,有的企业目前所 采取的人力资源管理方法以及管理模式仍然不够先进,导致人力资源管理活动的开展难以取得 满意的效果。很多企业和管理工作人员仍然采取传统的管理方法进行管理,未能充分利用现代 化的理念和现代化的手段,导致人力资源管理不符合企业实际发展的要求,影响人力资源管理 的质量和水平[1]。 2.2 对人力资源管理工作不够重视 当前企业实际开展人力资源管理的过程中普遍存在的问题是,企业的决策层未能充分认 识到人力资源管理的重要意义,在企业生产经营的过程中过度重视企业的短期经济利益,而忽 略了企业的长期发展和可持续发展,缺乏对企业行政活动以及人力资源管理方面工作开展的重 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 视。由于人力资源管理活动没有办法直接看到企业收益,这就会造成企业在开展生产活动的过 程中忽略了人力资源管理行为,未能认识到人力资源管理对企业发展的影响,导致人力资源管 理相对来说投入的资金较少,严重影响人力资源管理的质量和人力资源管理效果[2]。 3.大数据视角下人力资源管理创新的相关对策 3.1 加强大数据与人力资源规划之间的联系 人力资源规划作为人力资源活动开展的重要保障,对于人力资源管理质量和管理效率的 提升具有十分重要的作用。人力资源规划的主要任务是以企业发展战略为依据,并在企业整体 经营规划的目标之下对企业所需求的人才总量进行预测。比较常见的人力资源需求预测方法包 括经济预测法、经验判断法、比率分析法、散点分析法、回归预测法、趋势分析法以及德尔菲 法。人力资源规划策略方法的使用往往依赖于人力资源管理部门工作人员以往的经验以及管理 者的主观判断,缺乏客观性和公正性,在大数据时代可以改变传统的以主观判断为标准的判断 方法,提高判断的精确性和主动性。管理者可以通过内部的人力资源管理信息系统对员工的相 关数据和信息进行定向分析和挖掘,并通过大数据的筛选及时得到相关员工的关键数据、员工 的技能数据以及综合素质和绩效水平,结合人力资源流动情况、人力资源储存量,对员工的工 作经验、人力成本以及工作能力进行全面评估和考核,进而对未来企业工作岗位的需求数量进 行预测。结合企业的发展战略做出良好的人才决策,合理规划企业岗位的竞争策略、调配策略 以及降级策略,制定出行之有效的人力资源规划方案[3]。 3.2 促进员工培训活动的开展 企业员工的培训和开发是人力资本投资的关键,科学的员工培训活动能够加强员工与企 业之间的双向沟通,提高企业的向心力和凝聚力,全面提升员工的个人技能,为企业提供更好 的服务。以往的企业培训往往由管理者直接进行培训计划及内容的制定,相关依据主要来源于 以往的培训课程以及自己的知识储备量,一段时间内往往变化不大,导致培训行为形同虚设, 培训效率低下,达不到预期结果。随着“中国智造”和“互联网+”的提出,传统的基于管理者主 观经验的企业员工培训模式已经不能适应目前的发展要求。企业利用大数据技术将信息化建设 的成果运用到培训管理中,通过顶层设计,高位推动,合力共为,采取更加客观和科学的开发 方案以及培养方案,建立起企业内部信息交流学习平台,在学习平台当中实时发布多样化的培 训菜单,员工可以根据自身的情况以及工作要求自行定制相应的培训课程,管理者结合员工的 培训反馈对员工进行更加精准的培训测评管理,从而打造“全员学习,全员培训”的新局面。此 外,管理者还可以通过大數据技术对员工工作所产生的海量数据进行科学的分析,结合员工在 工作过程中面临困境提供针对性的引导,寻找最有效的培训计划,激发员工的潜能为企业创造 更高的经济效益。 3.3 实现绩效管理信息化 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 绩效管理作为企业人力资源管理的重要工作模块,相对执行起来比较繁琐,容易出现问 题,影响员工的工作积极性和企业薪酬支出的公平性。企业人力资源管理活动在大数据时代可 以运用管理软件实现对员工的绩效考核进行自动化收集、分析以及整理,在大数据系统软件当 中,企业可以结合自身发展需求以及经营活动的情况为员工打造科学的考核内容,将员工工作 情况以及成果的数据同步录入到软件系统当中,从而帮助人力资源管理部门对企业员工的工作 成果及工作效率做出综合性的评价。大数据分析技术的有效应用使得企业员工信息的筛选及员 工信息的评估的效率大大提升,企业利用



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